Vasti contenuti a disposizione, ma più importante è l’obiettivo che l’azione formativa deve raggiungere; qui ne traccio i più significativi che posso sviluppare:

• Facilitare l’elaborazione di programmi concreti di auto-sviluppo ed auto-efficacia verificabili attraverso obiettivi concreti;
• Facilitare lo sviluppo di comportamenti tendenti alla valorizzazione e al potenziamento di competenze per le persone più direttamente implicate nei risultati di business;
• Valorizzare e potenziare le persone con ruolo di responsabilità di direzione (Imprenditore, Professionista, Amministratore delegato, Direttore generale, board management, ecc.).
• Ottimizzazione dell’interazione funzionale con il team di riferimento;
• Sviluppo motivazionale, costanza e resilienza, comfort zone.
• Focus specifici: problem solving strategico, comunicazione efficace, gestione del tempo, gestione interferenze, capacità decisionale, delega e controllo, speaking e story telling, consolidamento leadership;
• Empowerment personale e organizzativo.